経営者は、経営に対する熱き想いを「理念」として明確に定めて社員と共有しなければなりません。

経営理念が明確に示されると、会社の未来像を描き、将来のあるべき姿をビジョンとして打ち出す必要があります。

ビジョンは長期的視点に立ち、社会との共鳴を原点に経営環境の変化や事業構造を洞察して確立することになります。

経営理念を実現するための手段として、経営戦略を策定しなければなりません。

経営戦略を策定するには、自社がどのような分野で活動するのかという事業ドメインを明確にして、具体的な中期経営計画（３年）を定めて行くことになります。

経営体制の確立は、「経営理念」→「経営ビジョン」→「経営戦略」→「経営計画」→「経営管理」となります。
経営理念は、スタート地点となる最も重要なポジションとなりますので、しっかりと確立しなければなりません。
経営理念の策定には、会社創業時の思いや、創業目的、信条、経営目的、社会に対する基本姿勢、社員に対する考え方などを書き出して箇条書きにするのが一般的です。

激変する現代では、経営者は自社の経営ビジョンや経営方針が社会環境変化に常にあっているかどうかを見つめ直さなければなりません。
進むべき方向が誤っていれば軌道修正する必要があるからです。

「明確な経営理念や経営ビジョンを確立していない」
「経営ビジョンが機能していない」
「理念やビジョンが社員に対して明確に伝わっていない」
「メンテナンスをしていない」

こんな状況であれば、早急に確立しなければなりません。
社員を不安にさせることは、会社にとって何のプラスにもなりません。

「働きがい」や「生き甲斐」となる組織を作るのは、経営者の役割であって、経営者という「人」の価値を生み出すためにも最も大切なビジネスの基本を行うことです。

貴社の経営理念や経営ビジョン策定の良き支援者となりますので、どうぞお気軽にお問い合わせ下さい。